Gerente de Logística

Somos a Kaizen - A Casa da Autopeça, uma das bandeiras do Grupo Bueno - um grupo formado por empresas diferentes com um propósito comum.

Atualmente, o Grupo Bueno é composto por quatro bandeiras :

• Pecista : Focada exclusivamente em vendas de grandes volumes no atacado;
• Kaizen - A Casa da Autopeça : Um atacarejo focado em venda para mecânicos e consumidores finais;
• G10 : Marca de autopeças com foco em elétrica e químicos;
• Portal : Uma solução de e-commerce para mecânicos.

O nosso Grupo nasceu com a Pecista, em 1994 , a partir do sonho e da visão empreendedora do Sr. Mário Sérgio Bueno , que começou vendendo peças no porta-malas de seu carro , sendo a primeira sede da empresa a sua própria casa.

Em seguida, fomos para uma loja de 30m² e, logo depois, uma de 60m², até que no ano 2000 fomos para uma sede ainda maior e continuamos o processo de expansão!

Já no ano de 2019, sentimos uma necessidade maior de crescimento , não só de espaço físico, mas de mercado!

Precisávamos atender melhor o mercado do varejo e abrir lojas, ou seja, ter mais pontos de vendas. Precisávamos, também, aumentar a proximidade com as oficinas e atender o cliente final (CPF).

Por fim, entendemos que esse não era só o futuro, mas também a nossa sobrevivência! Se isso não fosse feito, estaríamos com certeza fora do mercado em alguns anos.

E foi assim, que surgiu a Kaizen - A Casa da Autopeça.

Desde 2019, estamos abrindo uma loja por ano e não vamos parar por aqui. Brasília foi apenas o começo e em 2024 vamos cruzar mais uma barreira e seguir rumo ao Brasil!

Queremos ter você conosco para fazermos história juntos!

Requisitos :

• Capacidade de disseminar a cultura organizacional e influenciar positivamente a equipe.
• Habilidade para seguir processos padronizados com foco em detalhes e precisão.
• Excelentes habilidades de comunicação e capacidade de reportar problemas de forma clara e eficaz.
• Capacidade de lidar com pressão e tomar decisões rápidas e assertivas.
• Experiência na área.

Competências Necessárias :

1. Liderança e Gestão de Equipes :

• Capacidade de liderar e motivar equipes operacionais, promovendo um ambiente colaborativo e de alta performance.
• Habilidade para gerenciar conflitos e tomar decisões assertivas, garantindo a coesão da equipe e o alinhamento com os objetivos organizacionais.

2. Orientação para Processos :

• Forte atenção aos detalhes e habilidade para seguir rigorosamente processos operacionais estabelecidos.
• Capacidade de implementar e monitorar processos eficientes, buscando constantemente melhorias que otimizem as operações do galpão.

3. Comunicação Clara e Objetiva :

• Habilidade para comunicar de maneira clara e eficiente com diferentes níveis hierárquicos, desde a equipe operacional até a alta gestão.
• Competência em reportar problemas e soluções de forma objetiva, com foco na ação rápida e eficaz.

4. Resolução de Problemas :

• Pensamento crítico e proativo na identificação de problemas operacionais, capacidade de análise rápida e de implementação de soluções práticas.
• Capacidade de trabalhar sob pressão e tomar decisões com agilidade em situações de urgência.

5. Disseminação de Cultura Organizacional :

• Forte alinhamento com os valores e a missão da empresa, com capacidade de disseminar e reforçar esses princípios entre os colaboradores.
• Influenciar positivamente a equipe para garantir o cumprimento de metas e a manutenção de um ambiente de trabalho alinhado com a cultura da empresa.

6. Foco em Resultados e Qualidade :

• Orientação para a entrega de resultados concretos, mantendo altos padrões de qualidade em todas as etapas da operação.
• Compromisso com o cumprimento de prazos e metas, garantindo a excelência no atendimento às lojas e ao cliente final.

7. Gestão de Indicadores (KPIs) :

Capacidade de monitorar, analisar e interpretar indicadores de desempenho logístico, utilizando-os para ajustar processos e melhorar a produtividade.

8. Flexibilidade e Adaptação :

Habilidade para se adaptar rapidamente a mudanças no ambiente de trabalho e nas demandas operacionais.

O Gerente de Galpão Logístico será responsável por gerenciar todas as operações do galpão do nosso Centro de Distribuição, garantindo a movimentação eficiente e precisa das mercadorias para as lojas do grupo.

Esse profissional desempenhará um papel fundamental na disseminação da cultura organizacional e na execução rigorosa dos processos, assegurando que as metas de qualidade, prazo e eficiência sejam cumpridas.

Além disso, deve garantir que eventuais problemas sejam identificados e reportados de maneira eficaz, propondo soluções imediatas e prevenindo recorrências.

1. Gestão de Operações :

• Gerenciar todas as operações do galpão logístico, desde o recebimento até a expedição das mercadorias para as lojas do grupo.
• Assegurar que os produtos sejam movimentados e armazenados de acordo com os processos estabelecidos, minimizando erros e perdas.
• Garantir a integridade das mercadorias durante a armazenagem e transporte.

2. Liderança e Cultura Organizacional :

• Disseminar e reforçar a cultura e os valores da empresa, sendo um exemplo de conduta para toda a equipe.
• Promover um ambiente de trabalho colaborativo e respeitoso, incentivando o desenvolvimento e o engajamento dos colaboradores.

3. Controle de Qualidade e Processos :

• Acompanhar rigorosamente os indicadores de desempenho (KPIs) do galpão, como produtividade, precisão de inventário e tempo de processamento de pedidos.
• Implementar e supervisionar a execução de processos operacionais padronizados, buscando continuamente por melhorias.
• Garantir o cumprimento das normas de segurança e higiene no ambiente de trabalho.

4. Gestão de Equipe :

• Supervisionar, orientar e desenvolver a equipe operacional, garantindo que todos os membros estejam alinhados com as metas e objetivos da empresa.
• Identificar e implementar treinamentos necessários para a equipe, promovendo a melhoria contínua das operações.
• Realizar avaliações de desempenho e fornecer feedback contínuo à equipe.

5. Gestão de Problemas e Reportes :

• Identificar de maneira proativa problemas operacionais, de logística e de estoque, propondo soluções imediatas e prevenindo falhas recorrentes.
• Reportar de forma clara e objetiva os problemas identificados, bem como as soluções implementadas, garantindo que a gestão tenha visibilidade completa das operações.
• Garantir que os problemas que possam impactar as lojas e / ou clientes sejam reportados e resolvidos com urgência.