Analista de Custos SR

QUEM SOMOS

A Geo bio gas&carbon nasceu da ideia e inconformismo de um pequeno time de empreendedores idealistas nos anos 2000 aqui no Brasil.

Encantados pelo avanço da tecnologia da biodigestão e em como o biogás permite integrar toda a cadeia de produção no país e ainda ajudar na descarbonização do meio ambiente, eles aliaram o conceito alemão de geração de gás eficiente com o potencial da agroindústria brasileira , tropicalizando a tecnologia e trazendo para o Brasil a primeira planta de biogás do segmento sucroenergético, que já era maior que todas as plantas da Alemanha naquela época.

Na vanguarda das energias renováveis , a Geo bio gas&carbon se tornou líder no desenvolvimento da cadeia de biogás no Brasil, transformando de modo inovador resíduos orgânicos em energia elétrica limpa e combustíveis avançados, com escala e competitividade .

Nossa experiência e tecnologia aprimorada ao longo de mais de uma década nos permite oferecer soluções completas e sob medida para cada um de nossos parceiros.

Com o biogás, a descarbonização é real e acontece agora, como diz a nossa #NETZERONOW!

• Ensino Superior completo em Administração de Empresas, Ciências Contábeis ou áreas correlatas;
• Excel nível avançado;
• Análise crítica das informações;
• Alto conhecimento em planilhas e relatórios;
• Experiência em SAP CO, FM, PS;
• Vivência na função.
• Habilidade analítica;
• Resolução de problemas;
• Capacidade de gerenciamento de tempo;
• Capacidade de adaptabilidade;
• Orientação para resultados
• Executar rotinas de fechamento de custos em sistema SAP;
• Acompanhar resultados e justificativa de desvios;
• Controlar e criar relatórios, reports e apresentações executivas;
• Elaborar indicadores corporativos de receitas e despesas;
• Elaborar análises de viabilidade a fim de entender as necessidades da companhia;
• Estruturar controle e acompanhamento de CAPEX e OPEX;
• Análise crítica da formação de custos;
• Análise crítica do processo e apurações de custos;
• Elaborar e enviar relatórios gerenciais de indicadores de performance (KPI’s) para os gerentes e diretoria;
• Avaliar a estrutura de custos atual e implementar melhorias.
• Gestão do orçado X realizado